Hoppa till innehåll

DEI-policy

Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I)

PDF Engelska - PDF Italienska

Introduktion

Miramis Groups policy för mångfald, jämlikhet och inkludering har tagits fram för att skapa en rättvis, inkluderande och respektfull arbetsmiljö där alla, oavsett kön, sexuell läggning, könsidentitet, ålder, etniskt ursprung, funktionsvariation, religion eller personliga förutsättningar, kan utveckla sin potential och bidra till företagets framgång. I linje med principerna i UNI/PdR 125:2022 är policyn en del av koncernens hållbarhetsstrategi och en viktig drivkraft för innovation, välmående och positiv samhällspåverkan.

DE&I ses som en strategisk del av affärsutvecklingen och bidrar till att skapa gemensamma värden och en kultur som bygger på respekt, samarbete och att olikheter ses som en tillgång.

Miramis ser DE&I som en av grundpelarna i sitt ESG-arbete och arbetar för att integrera dessa värderingar i alla delar av verksamheten. Policyn har tagits fram genom en inkluderande process med interna dialoger, workshops och utbildningar för att skapa en gemensam syn på ständiga förbättringar.

Processen har satt människors erfarenheter och behov i centrum och driver ett kulturarbete som går längre än lagkrav och leder till konkreta, mätbara och ansvarsfulla åtaganden.

Tillämpningsområde

Den här policyn gäller för alla bolag inom Miramis, inklusive verksamheterna Erqole S.r.l., Erqole Properties, Erqole Hospitality, Erqole Community och La Capitana. Policyn omfattar anställda, samarbetspartners, konsulter, kunder, leverantörer och externa intressenter. Den gäller på alla arbetsplatser och i alla jobbsammanhang, även digitala möten, publika evenemang och affärskontakter.

Mål och grundprinciper

Genom DE&I-policyn vill Miramis Group:

  • Säkra lika möjligheter i alla delar av arbetslivet, undanröja hinder och skapa rättvisa i rekrytering, anställning, befordran och karriärutveckling;
  • Ge alla tillgång till utbildning och utveckling, där lärande ses som en väg till inkludering, tillväxt och självbestämmande;
  • Skapa en inkluderande, trygg och samarbetsinriktad arbetsmiljö där personliga, kulturella och identitetsmässiga olikheter uppskattas;
  • Främja rättvis och inkluderande representation i beslutsfattande roller, med särskilt fokus på könsbalans, åldersfördelning och minoritetsgrupper;
  • Säkra balanserad representation i offentliga sammanhang genom att garantera närvaro av kvinnor och personer från minoritetsgrupper i paneler, arbetsgrupper och officiella evenemang;
  • Stärka DE&I-kompetenser genom strukturerade utbildningsinsatser för hela organisationen och ledningen;
  • Följa upp lönejämlikhet och vidta åtgärder för att rätta till omotiverade löneskillnader mellan kön eller andra grupper;
  • Främja respektfull, tillgänglig och representativ kommunikation internt och externt, och motverka stereotyper och uteslutande språkbruk;
  • Stärka en kultur av respekt genom verktyg för att förebygga och hantera diskriminering, trakasserier och mikroaggressioner, och införa ett tydligt system för att hantera beteenden som strider mot DE&I-principerna, bland annat genom en intern disciplinpolicy;
  • Stötta balans mellan arbete och privatliv samt psykosocialt välmående med konkreta åtgärder som flexibla arbetstider, deltidsmöjligheter och stöd till föräldrar och anhörigvårdare;
  • Värdera kompetens som utvecklats utanför traditionella ramar, under längre arbetslöshet eller genom icke-linjära karriärvägar;
  • Integrera DE&I-principer i värdekedjan, urval av leverantörer och samhällsprojekt;
  • Agera transparent, mätbart och inkluderande genom att involvera interna och externa intressenter i utformning och uppföljning av inkluderingsarbetet;
  • Säkra en trygg, inkluderande och respektfull arbetsmiljö för HBTQIA+-personer, i linje med internationella principer för mänskliga rättigheter.

Genomförande och ansvar

Genomförandet av DE&I-policyn leds av företagets ledning, som tar ett samordnat och strategiskt helhetsgrepp.Alta Direzione (högsta ledningen) ansvarar för att fastställa policyn och avsätta tillräckliga resurser. Comitato Guida (styrgruppen) övervakar att policyn följs och tillämpas. Responsabile per la Parità di Genere (ansvarig för jämställdhet) samordnar genomförandet av särskilda initiativ, ansvarar för att definiera och följa upp nyckeltal, samla in dokumentation enligt UNI/PdR 125:2022 och kontrollera aktiviteter enligt handlingsplanen.

Ansvaret ligger på alla nivåer i organisationen: varje medarbetare förväntas bidra till en respektfull, öppen, trygg och samarbetsinriktad arbetsmiljö. Att följa policyn är en del av företagets disciplinregler, som även innehåller sanktioner för beteenden som strider mot principerna här.

Koppling till hållbarhetsstrategin

DE&I-policyn är en del av Miramis bredareSustainability Workplan 2025. Planen innehåller mätbara mål för både människors välmående och social påverkan. Som en del av detta har koncernen tagit fram en väsentlighetsanalys, haft dialog med intressenter och identifierat fokusområden som psykisk hälsa, rättvisa mellan generationer, trygghet och inkludering i beslutsprocesser. Arbetet med DE&I är också kopplat till koncernens stöd för FN:s globala mål, särskilt mål 5 – jämställdhet och mål 10 – minskad ojämlikhet.

Målen nås genom ett ESG-arbete som värdesätter delaktighet, ständiga förbättringar och engagemang från medarbetarna. DE&I är inte ett tillägg utan en grundläggande del av Miramis organisationsmodell. DE&I ses som en möjliggörare för innovation, konkurrenskraft och motståndskraft, i linje med tanken att ”hållbart företagande är bra företagande”.

Uppföljning och översyn

DE&I-policyn ses över regelbundet för att säkerställa att den följer lagstiftning, organisatoriska förändringar och återkoppling från etablerade kanaler. Resultaten följs upp och kommuniceras öppet till interna och externa intressenter via rapporter, öppna dashboards, informationsinsatser och dialog med personalen, för att säkra delaktighet.

Uppdatering av policyn ansvarar People Experience-avdelningen för, i samarbete medComitato Guida  och Alta Direzione.

 

Datum: 2025-08-11

 

Godkänd av:Alta Direzione

Tillbaka till toppen